‘RIP’, ‘mode lunette’, ‘timekeeper’, ‘inclusion et déclusion’, ‘boucles à fermer’, ‘sens et objectifs’… sont les mots qui ont rythmé notre coaching collectif. Guillaume nous a aidés à nous structurer, à fixer nos règles communes de fonctionnement, à travailler nos individualités pour renforcer notre équipe pendant 4 mois, le temps de l’interim que nous avons assumé en l’absence de directeur général des services. On se connait mieux, on s’écoute, on se confronte positivement, on accepte nos différences, on agit solidairement…
L’équipe de direction générale d’une grande collectivité territoriale
