Montgolfier Consultants

Historique

Fondé en 2007 à Grenoble, Montgolfier Consultants est d’abord centré sur le conseil en organisation et la formation en management durable. Le cabinet invente alors la « socioconception » et développe des approches innovantes de développement de l’autonomie et de la responsabilité à tous les niveaux de l’entreprise. Ces approches  sont marquées par

• l’importance de remettre le sens et les personnes au cœur de l’accompagnement
• l’appui en cas de besoins sur certains outils concrets : outils d’analyse de personnalité, outils issus du Lean Manufacturing...

Le cabinet développe sa capacité à se situer aux carrefours et aux interfaces :

• entre les personnes,
• entre les niveaux hiérarchiques,
• entre les postures et les méthodes du coaching, du consulting, et de la formation

Cette posture d’interface prend encore plus de sens avec l’orientation à partir de 2017 vers ce « meta-métier » qu’est le coaching professionnel dans lequel nulle posture n’est à bannir tant qu’elle est utilisée en conscience au service des objectifs du client. Depuis cette date, Montgolfier Consultants poursuit son travail d’approfondissement et de professionnalisation de ce métier.

Nos convictions

Nous appuyons nos interventions sur les convictions suivantes, issues des grands courants de la pensée humaniste :

• La focalisation sur le positif génère des changements positifs ;
  
• Le besoin de sens transcende tous les autres ;
• La personne humaine est une et indivisible : à chaque fois que nous agissons, nous déployons l’entièreté de ce que nous sommes ;
• Chaque personne est pleinement responsable de son développement : l’accompagnateur respecte cette part de responsabilité et n’agit pas en « sauveur compulsif ». ;
• Tout changement inclut une dimension systémique : les dimensions individuelle, collective et organisationnelle influent mutuellement l’une sur l’autre ;
• Nos mots créent notre monde : les sources de changement résident dans les partages de représentations de la réalité ; 
• Temps et exemplarité sont des incontournables de toute transformation : la transformation intérieure nécessite du temps. Une démarche de changement doit être en elle-même modélisante de ce qu’elle souhaite produire.

Nos valeurs

• Bienveillance et exigence ;
• Respect de l’autonomie et de la responsabilité des personnes et équipes accompagnées ;
• Cohérence, en veillant notamment à ce que nos postures et modalités d’intervention incarnent les modèles de travail et de transformation que nous proposons ;
• Confidentialité pour assurer la protection des personnes, des équipes et des organisations et garantir des relations d’alliance et de confiance ;
• Vérité et transparence, en exprimant de façon sincère ce qui nous préoccupe, notamment sur le plan des enjeux, des intentions ou des représentations du client tel que nous les percevons. 

Nos principes d’intervention

1. entrer dans une logique d’alliance avec le leadership
2. fonder l’action sur un sens partagé : clarifier les enjeux, pour orienter et prioriser
   
3. privilégier autant que possible la co-construction
4. contractualiser les objectifs et la méthode
5. poser un cadre clair aidant et non contraignant (règles de fonctionnement, attendus, etc.)
6. savoir s’arrêter pour relire et cristalliser par rapport aux enjeux et aux objectifs
7. varier les postures en fonction du besoin
8. respecter les exigences déontologiques de notre métier