Montgolfier Consultants

Passeur de lumière au service de votre performance
et de votre mieux être professionnel


Historique

Fondé en 2007 à Grenoble, Montgolfier Consultants développe une approche de coaching de cadres, de dirigeants mais également de managers de terrain.

Cette orientation est le fruit de son histoire : d’abord centré sur le conseil en organisation et la formation en management durable en s’intéressant aux dimensions humaines du développement durable (le cabinet a  inventé le concept miroir de l’écoconception : la socioconception), le cabinet a développé des approches innovantes de développement de l’autonomie et de la responsabilité à tous les niveaux de l’entreprise. Ces approches  étaient alors marquées par l’importance de remettre le sens et les personnes au cœur de l’accompagnement tout en sachant faire appel si nécessaire à certains outils concrets issus du Lean Manufacturing. 

C’est petit à petit que le cabinet a pris conscience que ce qui faisait la singularité de son approche était de savoir se positionner au carrefour, aux interfaces : non seulement entre les personnes, entre les niveaux hiérarchiques, mais également entre les postures et les méthodes du consulting, de la formation et de l’accompagnement. Montgolfier Consultants exerçait son métier en le regardant comme un « méta-métier » dans lequel nulle posture n’est à bannir tant qu’elle est utilisée en conscience et en transparence avec le client. C’est ainsi que le cabinet s’est peu à peu orienté vers le métier de coaching, sans renoncer à sa capacité à donner des conseils ou à proposer des apports très pédagogiques quand nécessaires : un métier pleinement au service de la croissance de l’autre, qu’il soit une personne ou un collectif…

Nos convictions

Nous appuyons nos interventions sur les convictions suivantes, issues des grands courants de la pensée humaniste :

  • La focalisation sur le positif génère des changements positifs ; 
  • Le besoin de sens transcende tous les autres ;
  • La personne humaine est une et indivisible : à chaque fois que nous agissons, nous déployons l’entièreté de ce que nous sommes ;
  • Chaque personne est pleinement responsable de son développement : l’accompagnateur respecte cette part de responsabilité et n’agit pas en « sauveur compulsif ». ;
  • Tout changement inclut une dimension systémique : les dimensions individuelle, collective et organisationnelle influent mutuellement l’une sur l’autre ;
  • Nos mots créent notre monde : les sources de changement résident dans les partages de représentations de la réalité ; 
  • Temps et exemplarité sont des incontournables de toute transformation : la transformation intérieure nécessite du temps. Une démarche de changement doit être en elle-même modélisante de ce qu’elle souhaite produire.

Nos valeurs

  • Bienveillance et exigence ;
  • Respect de l’autonomie et de la responsabilité des personnes et équipes accompagnées ;
  • Cohérence, en veillant notamment à ce que nos postures et modalités d’intervention incarnent les modèles de travail et de transformation que nous proposons ;
  • Confidentialité pour assurer la protection des personnes, des équipes et des organisations et garantir des relations d’alliance et de confiance ;
  • Vérité et transparence, en exprimant de façon sincère ce qui nous préoccupe, notamment sur le plan des enjeux, des intentions ou des représentations du client tel que nous les percevons. 

Nos 10 principes d’intervention

  1. impliquer et accompagner le leadership dans la démarche, dans une logique d’alliance ;
  2. fonder l’action sur un sens partagé : clarifier les enjeux, ce qui fait sens, pour orienter et prioriser les actions ;
  3. co-construire un programme d’intervention avec le leadership (phasage dans le temps et type d’accompagnement approprié) ;
  4. contractualiser les objectifs et la méthode (de manière formalisée ou non, selon la nature) ;
  5. engager tous les acteurs possibles, dans une dynamique sincère, transparente et un cadre clair (règles de fonctionnement, attendus, etc.) ;
  6. avancer avec les équipes de manière souple, en sachant reconfigurer la démarche pour articuler « respect du dispositif établi initialement » et « prise en compte de ce qui apparait en émergence » ;
  7. s’arrêter à intervalle régulier pour relire et cristalliser ce qui est vécu et faire le point par rapport aux enjeux et aux objectifs ;
  8. varier les postures d’interventions en fonction du besoin (besoin de contenu ? de régulation des processus relationnels ? de rappel des enjeux et du sens ? etc.) ;
  9. nous positionner aux côtés de nos clients sans jugement ;
  10. respecter les exigences propres à notre métier, en particulier avoir un lieu de supervision pour travailler sur nous-mêmes pour le meilleur service de notre client.

Guillaume de Montgolfier

Associé fondateur

Executive coach auprès de dirigeants, de managers et de leurs équipes, Guillaume de Montgolfier aide les équipes et les personnes à prendre du recul et de la hauteur pour éclairer leurs zones d’ombres et discerner les chemins qui feront sens pour eux. Il aime se situer aux carrefours et aux interfaces entre le secteur privé industriel et le secteur public ou médicosocial et entre les différents niveaux hiérarchiques.

Après Neoma Business School (ESC Rouen), il a démarré sa carrière en 1993 dans le Groupe Danone (BSN à l’époque) en tant que commercial, puis a repris un cycle d’études en sciences humaines, et s’est ensuite occupé de Ressources Humaines au sein du Groupe Lafarge (gestion des expatriés, puis gestion des formations). En 2000, il rejoint Capgemini Consulting, où il apprend le métier de consultant en organisation, management et stratégie, et intègre après quelques années Optim Ressources en tant que consultant-formateur. Il fonde Montgolfier Consultants en 2007. Souvent sollicité comme coach, Guillaume se forme et devient certifié coach professionnel « Coach & Team » en 2017 pour exercer le métier de coach individuel et coach d’équipe, sans renier sa longue expérience de consultant-formateur…

Certifications :

  • Certifié coach professionnel Coach & Team (parcours de V.Lenhardt) en coaching individuel, d’équipe et d’organisation
  • DISC Sucess Insights
  • WP Mot Sucess Insights
  • Insights Discovery

Accréditations :

  • Membre Associé de la Société Française de Coaching (SF Coach), fédération de coachs n’accueillant que des coachs ayant suivi un parcours d’accréditation

Diplômes et formations :

  • 2005 – 2017 : Coach professionnel « Coach & Team » 
(Diplôme RNCP Niv II délivré par le groupement d’écoles Coach & Team « Integral »)
  • 1997 – 2000 : 3 années de licence en théologie
  • 1989 – 1992 : NEOMA BUSINESS SCHOOL 
(ESC Rouen – major de promo – 1 an de césure professionnelle en Allemagne)
  • CERTIFICATIONS PROFESSIONNELLES 
(Insights Discovery, DISC Success Insights, WP Mot Success Insights)

Equipe & Partenaires


Références