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De la même manière, le « corps social » a besoin du bon fonctionnement de 3 flux énergétiques : le flux décisionnel, le flux informationnel et le flux relationnel. Pour auditer de manière régulière ces flux, tout leader, tout manager est invité à se poser ces questions :

1. Circuit nerveux : LE FLUX DÉCISIONNEL
   Les décisions sont-elles claires, partagées, appliquées ? Par qui et où se prennent-elles ? Y a-t-il suffisamment de décisions prises au plus près de l’action (subsidiarité) ? Les décisions peuvent-elles être tracées ? Comment sont-elles véhiculées, partagées, expliquées ?…
2. Circuit sanguin : LE FLUX INFORMATIONNEL
   Chacun dispose-t-il de suffisamment d’informations pertinentes, au moment opportun pour agir dans le sens de l’intérêt général et de sa mission ? ces flux d’informations sont-ils suffisamment précis mais également synthétiques pour être assimilables et utilisables par ceux qui les reçoivent ? Les canaux de remontée, de descente et de partage (transversal) des informations sont-ils adaptés à tous les profils de personnalité (certains ont besoin de peu d’infos sans explication, d’autres ont besoin de plus de détails) ?…
3. Circuit respiratoire : LE FLUX RELATIONNEL
   Les relations entre les personnes sont-elles ouvertes, convergentes, vivifiantes…? Les réunions et les rencontres sont-elles uniquement focalisées sur la production de résultats opérationnels ou laissent-elles de la place pour nourrir et prendre soin des relations ? Quelles méthodes sont employées pour générer de l’intelligence collective et de l’émulation relationnelle ? Que se passe-t-il à la machine à café et pourquoi ?…