Formation
Former vos collaborateurs pour accompagner vos projets de transformation et d’amélioration : une formation permet d’amorcer les changements !
- Renforcer la culture managériale et harmoniser les pratiques de votre encadrement devient vraiment nécessaire pour vous ?
- Vous souhaitez lancer ou relancer la dynamique des entretiens annuels ?
- Comment engager chaque collaborateur dans des actions concrètes de Développement Durable ?
- Vous souhaitez améliorer la gestion de vos projets, développer une culture projet commune ?
Montgolfier Consultants vous accompagne en s’appuyant sur :
- Une méthodologie rigoureuse : une étape d’écoute systématique avant toute formation sous forme d’entretiens avec les participants pour identifier le besoin des « clients finaux » de la formation
- Une pédagogie fondée sur la mise en situation et l’action : jeux d’entreprise, cas pratiques, partage des meilleurs pratiques…
- Une capacité d’adaptation à vos enjeux : respect de vos besoins, de votre rythme et de vos contraintes
- Un engagement élevé de chaque consultant pour atteindre les résultats escomptés et une exigence de qualité
Nos offres de formation
Management
Animer une réunion
Communiquer avec aisance
Créer la confiance
Devenir un manager coach : comment faire ?
Gestion de projet : connaitre les outils qui fonctionnent
Mettre en œuvre le changement pour réussir vos projets de transformation
Mieux déléguer pour mieux réussir
Mieux gérer votre temps
| Les thématiques traitées |
|---|
|
Réussir vos entretiens annuels
| Objectif pédagogiques | Scénario pédagogique et contenus |
|---|---|
| Connaître le groupe et adapter la formation à ses attentes et à sa composition |
|
| Objectifs de l’entretien annuel et contexte |
A quoi sert un entretien :
|
| Les conditions de réussite et le processus |
Etre attentif aux différents paramètres :
L’utilisation du support d’évaluation :
|
| La structure et le contenu de l’entretien annuel | Les 6 thèmes clés de l’entretien (effet miroir) Les 5 temps de l’entretien |
| Connaître ses collaborateurs et se connaître soi-même |
|
| Mises en pratiques |
|
| Conclusion de la session | Partage et échange sur les apprentissages de la formation -> synthèse remontée à la DRH. |
Rôle et responsabilités d’un manager
Situationnal management : manager vos collaborateurs, même en situation difficile
Culture client
Développer la culture client
Maîtriser les compétences relationnelles
| Objectif : Apprendre à maîtriser les compétences relationnelles associés à la vente. |
|---|
|
Le besoin :
|
|
La méthode : 1 journée de formation autour d'un outil opérationnel centré sur le comportement : le DISC de Success Insight@, un outil international très simple et opérationnel d'analyse des comportements (appelé parfois l'outil des "couleurs") |
|
Le résultat : A l'issue de la formation, les participants :
|
Performance commerciale : les outils et le savoir-être pour mieux faire
Developpement durable
Apprendre à s’évaluer : comment intégrer un processus d’amélioration continue
Dialoguer avec vos parties prenantes
Le développement durable en pratiques : des outils opérationnels et des bonnes pratiques
Le développement durable, c’est quoi ?
| FORMATION | « MC1D » | « MC2D » | « MC3D » |
|---|---|---|---|
| Durée | 1 jour | 2 jours | 1 + 2 jours |
| Ojectifs | Les fondations du DD | L’architecture du DD | L’intégration du DD dans les pratiques |
| Apprentissage | Enjeux et défis du DD Opportunités pour mon organisation Exemples inspirants |
L’approche transversale Mettre en œuvre un projet transversal |
Une nouvelle approche de l’entreprise / de la collectivité Les conséquences sur le management Les nouveaux modèles d’action |
| Outils et méthodes acquis | Diagnostic, outils et trame de questionnement, l’esprit DD | Démarche RSE, Agenda 21, outils de mobilisation interne, participation citoyenne, implication des parties prenantes | Méthodes intégrées de management Le DISC facteur de collaboration OQA DD |
| Modalités | Exercices, jeux de rôles et projection de film |
Exercices, jeux de rôles et projection de film, mise en situation action | Exercices, jeux de rôles et projection de film, mise en situation action, expérimentation terrain |
Manager un projet développement durable
Mettre en œuvre un projet transversal de développement durable
Savoir créer un projet fédérateur
Ingénierie de formation
Animer une formation
Construire une formation didactique : vous avez la matière, nous avons la méthodologie !
Formation à l’ingénierie de formation
Go-system
DECOUVREZ LA PUISSANCE DES PARCOURS GO SYSTEM® INTERNATIONAL
Les parcours GO System® sont contruits sur la base d’une approche pédagogique très originale et très puissante : la pédagogie éclosive®. Cette dernière articule très efficacement une approche de type coaching avec une logique de consil et une dimension « formation » plus classique.
Les parcours GO System® opèrent un vrai changement dans vos équipes. Il est indispensable de vérifier avant d’entrer dans une démarche GO System® que les dirigeants de l'entreprise sont réellement convaincus de l’intérêt pour eux de faire entrer dans leurs équipes de la réactivité, de l’autonomie et de la collaboration créative, et d’engager ainsi un travail qui s’effectue dans le temps.
| PARCOURS DE MANAGEMENT | |||
|---|---|---|---|
| Parcours | Public cible / Descriptif | Nb de séances |
Fréquence des séances |
| GO-M | Management | 10 séances d’une ½ journée | Tous les 15 jours |
| GO-M First Line | Management de proximité | 12 séances d’une ½ journée | Tous les 15 jours |
| GO-M Plus | Managers Dynamisation du management (idéalement en « piqûre de rappel » pour des maangers ayant suivi un parcours GO M ou GO M First Line) | 2 jours |
consécutifs |
| PARCOURS DE DIFFERENCIATION COMPETITIVE | |||
|---|---|---|---|
| Parcours | Public cible / Descriptif | Nb de séances |
Fréquence des séances |
| GO-V | Force de vente : animation par un consultant avec la présence du responsable commercial ou animation par le responsable commercial | 6 séances d’une journée | Intervalle de 3 à 4 semaines |
| GO-C | Tout public : personnel administratif, personnel d’accueil, nouveaux entrants, y compris managers ou force de vente | 6 séances d’une ½ journée | Tous les 15 jours |
